La identificación de actores claves

Al explorar estrategias de participación, es importante identificar a los aliados adecuados, es decir, aquellas personas o grupos que pueden estar interesados en el trabajo de las EFS y están dispuestos a comprometerse con la estrategia de participación para apoyar el desempeño de la auditoría.

Por ejemplo, la conclusión de un informe sobre la educación primaria puede ser de interés para la comunidad educativa, las asociaciones de padres, y las OSC que abogan por el acceso igualitario de los niños a la educación, entre otros.

¿Quién es el aliado adecuado?

• Alguien que ha estado trabajando en función de esta agenda y ha adquirido conocimiento en el campo.
• Alguien que puede hacer una valiosa aportación al trabajo de las EFS, a la vez que también se beneficia de este trabajo.
• Alguien que puede cooperar con las iniciativas conjuntas en el largo plazo.
• Alguien que está profundamente comprometido con la mejora de las intervenciones del gobierno y que, por lo tanto, está en posición de respaldar las estrategias de las EFS.

Cómo avanzar las estrategias sectoriales

Las estrategias sectoriales pueden contribuir a la mejora de la calidad de los informes y procedimientos de auditoría. El empleo de estrategias sectoriales ofrece una oportunidad para recoger la opinión informada de los expertos y de las OSC que poseen un valioso conocimiento del sector y cuentan con experiencia en el campo.

Dirigirse a un público especializado trae consigo varias ventajas:

• Se hace mucho más fácil encontrar campos de acción coordinada cuando ambas partes están trabajando en función de la misma agenda.
• Se facilita la participación conjunta entre la EFS (lado de la oferta) y la sociedad civil (lado de la demanda) para la exploración de desafíos y oportunidades en lo que respecta a la aplicación de diversos mecanismos de auditoría participativa.

Demostrar el valor del trabajo de las EFS

Lograr la cooperación requiere estrategias adecuadas, principalmente para atraer el interés hacia el trabajo de las EFS. Muchos de los productos de las EFS pueden ser atractivos para los diferentes actores, por lo que es importante identificar quién puede estar interesado en cada uno de ellos. Una vez identificado el público, es crucial explorar diferentes estrategias para mostrar los productos de las EFS. Eso ayudará a la EFS a construir su reputación y también alentará a otros actores a participar en los trabajos de auditoría para mejorar la eficacia.

¿Qué hace que los informes de auditoría tengan valor para el público? ¿Cómo pueden otros actores externos interesados sacar provecho de la información contenida en los informes de auditoría? Se deben tener presentes estas cuestiones claves al momento de desarrollar estrategias de participación.

Alinear agendas

Lograr el convencimiento del público para implicarse en iniciativas de participación requiere demostrar el valor del trabajo de las EFS y, lo que más importante, cómo se pueden enriquecer y maximizar las agendas de las OSC. Así, las EFS y las OSC podrán coordinar estrategias con mayor facilidad para aumentar la eficacia de su trabajo de monitoreo.

Mostrar receptividad

Promover la participación de la ciudadanía en las EFS implica la generación de compromisos. La sociedad civil participará siempre y cuando pueda contar con una respuesta efectiva a sus consultas y demandas. Por lo tanto, cuando se llevan adelante mecanismos de participación, es fundamental que las EFS planifiquen adecuadamente las estrategias para incorporar las demandas de la ciudadanía, escuchar sus aportes y responder a ellos de forma efectiva.

Expresando la voluntad de construir lazos sostenibles

Uno de los retos que enfrentan la mayoría de las EFS cuando promueven mecanismos de participación ciudadana es el de la sostenibilidad: ¿Cómo se puede pasar del contacto ocasional hacia una relación de colaboración basada en el beneficio mutuo? Al principio, establecer prácticas de participación puede ser bastante difícil, pero tarde o temprano, se pueden resolver los obstáculos iniciales. Una vez que esto sucede, e incluso en el diseño de esas estrategias, es crucial focalizarse en el largo plazo y en el fortalecimiento incremental de los vínculos. Garantizar una comunicación regular y eficaz debe estar entre las principales prioridades de las EFS. Mantenerse en contacto con los participantes más allá de los casos especiales de cooperación puede dar lugar a varios beneficios:

“Las relaciones preexistentes facilitan la ejecución, ayudan a construir vínculos de confianza entre los actores involucrados, y contribuyen a la cooperación” (OECD 2013).